1. 業務聯席選題 信息手段搭臺

        來源:本站原創?作者:李東坡??時間:2021-03-31?【字體:??

        “今年華中公司在建項目達到70個,企業規模發展迅速,合同欠款日益成為影響公司資金流動的重要制約因素,建議將合同欠款作為專項治理對象?!痹谥需F建設集團華中公司紀委組織召開的專項治理事項立項研討會上,該公司財務部將本業務線條梳理的潛在重大風險在會上作匯報。

        專項治理是實施精準監督的重要手段,是止住效益流失口子的重要抓手,做實做細專項治理不僅需要果斷的措施,更需要精準的切入點。2020年,該公司紀委將合同外派工、勞務費結算等事項作為專項治理選題,挽回經濟損失93.38萬元,116人次受到不同程度組織處理,完善制度3項,為公司管理效益的提升做出了貢獻。

        為了充分發揮紀委監督作用,推進監督工作與施工生產的深度融合,及時堵塞管理漏洞,為企業發展保駕護航,進入2021年,該公司紀委早早將選題工作提上日程。利用黨風廉政建設和反腐敗協調小組這一重要載體,該公司紀委充分組織有關業務部門查找日常管理中存在的重大風險點,進一步了解風險程度,為選題立項提供必要切入點。

        相關業務部門站在廉潔風險防控和推動公司高質量發展角度,積極探討專項治理選題事項,深度結合執紀審查、巡視巡察、審計、日常監督等發現的典型問題,分別在招投標、履約管理、責任成本管理、分包分供管理結算、物資管理、資金管理等方面指出存在的問題,深入分析問題點存在的原因、治理方向及具體舉措,查找出34個方面的問題,不斷為最終選題立項的確定提供必要依據。

        “針對本次研討收集到的問題點,我們還將與信息化系統結合,推動監督工作不斷向智慧升級”,推動智慧監督的建設是今年的另外一項重要任務,該公司紀委計劃充分借助各業務體系信息化管理系統及分公司綜合一體化智慧管理平臺,對研討分析問題點數據來源進行梳理、碰撞,逐步為業務系統風險點的識別和專項治理事項的確定提供強有力的數據支撐。


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